INCIDENTE DE INEJECUCIÓN DE SENTENCIA 4/2018. 20 DE SEPTIEMBRE DE 2018. UNANIMIDAD DE VOTOS. PONENTE: MAURICIO FERNÁNDEZ DE LA MORA. SECRETARIO: JESÚS DESIDERIO CAVAZOS ELIZONDO.
Suprema Corte de Justicia de la Nación

INCIDENTE DE INEJECUCIÓN DE SENTENCIA 4/2018. 20 DE SEPTIEMBRE DE 2018. UNANIMIDAD DE VOTOS. PONENTE: MAURICIO FERNÁNDEZ DE LA MORA. SECRETARIO: JESÚS DESIDERIO CAVAZOS ELIZONDO.

Fecha: 22-Nov-2019

Sin Embargo Dichas Investigaciones Encontraron Múltiples Obstáculos Y Dificultades

373. Por ejemplo, en sus informes, el GIEI relató la demora en la solicitud de asistencia internacional, para verificar una línea de investigación relacionada con el trasiego de drogas en un Estado de la Unión Americana.

374. Mientras que en la investigación relativa a la persona que afirman fue confundida con quien se identifica como "La Rana", la CNDH expuso que de manera puntual y reiterada brindó a la autoridad ministerial, múltiples evidencias que corroboraban el error que se estaba cometiendo, y que sin embargo, ello no fue tomado en cuenta.

375. Pues bien, la idea que subyace en la comisión de investigación es que, al trabajar en conjunto, se eviten o allanen dichas dificultades u obstáculos, a través de una labor conjunta, en la que cada miembro aporte una serie de características diferenciadas como experiencia, formación, personalidad, aptitudes, entre otras.

376. Se considera prudente señalar que los seres humanos, por naturaleza, tenemos la capacidad de asociar nuestros esfuerzos y talentos, ello en la búsqueda de conseguir objetivos mayores; el ideal de bienestar nos lleva a reunirnos y trabajar en equipo.

377. La agrupación en equipos de trabajo, en especial cuando se orienta a lograr grandes objetivos sociales u organizacionales, hace confluir las metas y aspiraciones de sus integrantes, en donde cada quien es responsable tanto de lograr sus propios satisfactores, como de coadyuvar decisivamente a que los demás consigan los suyos.

378. Conforme aumenta la complejidad de una comisión, aumenta la necesidad de trabajar en equipo, por la sencilla razón de que un grupo siempre obtendrá mejores resultados que el ente individual, esto es una máxima de la lógica. Cabe destacar que una de las implicaciones del trabajo en equipo es que no sólo modifica la forma en que se ejecuta el trabajo, sino que obliga a realizar cambios en la estructura organizativa, delegando una parte del control.

379. Cierto es que la organización de un grupo será de mayor complejidad conforme aumente el número de integrantes. En la mayoría de los casos es un contratiempo que vale la pena afrontar, sobre todo si es un trabajo complejo que ha sido imposible de resolver.

380. De las principales ventajas de trabajar en conjunto, o en equipo, es que produce una red de relaciones e interacciones que termina consolidando un ente con responsabilidad y compromiso, lo que produce el éxito en la obtención de las metas; se llega a desarrollar una elevada capacidad para superar obstáculos, es por ello que el trabajo en equipo es la clave para resolver problemas.

381. Los equipos de trabajo de alto desempeño son capaces de asumir los conflictos y resolverlos de forma constructiva convirtiéndolos en una herramienta de alcance, siempre de forma más eficiente y, en la mayoría de las ocasiones, con menos costos.(35)

382. Entre las ventajas que se promueven organizacionalmente para trabajar en equipo son la claridad en la misión que se obtiene el aumento de logros, mejores parámetros de calidad, mayor flexibilidad, ampliación de poder, transformación, creación de conciencia, unidad de esfuerzos, aumento en la capacidad de alcance, mejora significativa en resultados en comparación a los obtenidos por unidad, posibilidad de especialización, disminución en tiempo de espera, menores costos, entre muchos otros beneficios.(36)

383. A pesar de los múltiples beneficios, el trabajo en equipo no es tarea sencilla, ya que formar parte de un grupo requiere la participación comprometida de los miembros, lo que a su vez forja confianza y responsabilidad entre los integrantes, y una herramienta útil para vencer estos obstáculos será la comunicación y el diálogo.

384. Entonces, se debe concluir que la implantación de un sistema de trabajo en equipo traerá complicaciones por parte de los miembros, pero también se debe tomar en cuenta que una nueva forma de trabajo siempre implica retos, y aun así, resulta mucho más conveniente resolver los nuevos retos, ya que existe la gran posibilidad de solucionar el problema, contrario a ello y sin un cambio sustancial, es seguro que seguiremos sin obtener resultados.